今次訪談的嘉賓雖然不知道她的大學愛情史，但她在大學時期已有一個抱負，甚至在畢業前已付諸行動，嘗試過擺地攤，參與創業比賽，今年甚至成功開設澳門首個手工啤酒廠。她叫Crystal，FunnyEye手工啤酒品牌的創辦人之一。
無酒不喜的Crystal，在2016年還在大學第2學年的她，在朋友的酒鋪中第一次接觸手工啤酒，從此漸漸喜歡上它。在澳門可以品嘗過百款來自世界各地的手工啤酒，口味十分之多，但Crystal和她的朋友在想，為何沒有產自澳門的手工啤酒？創業的開始火種就是這麼樸實和簡單，只是現實市場出現的困難和變化難以預測，Crystal和我們分享幾個面對創業挑戰的秘訣。
1. 沒有前車之鑒，一切始於嘗試
2018年某日，才大學第2學年的Crystal，與她2位朋友合伙約葡幣 $30,000的起動資金，想創造一個真正屬於澳門的手工啤酒。一開始，在購買釀酒原料時已用了一半資金，釀好酒後發現除了朋友會幫襯。澳門市場不大，有此經驗的前輩可謂沒有，市場數據又是零的情況下，只能靠自己創造市場。
起動資金的他們在康公夜市嘗試投標攤位並幸運地拿下，自此的生活變成日常空餘時間釀酒，每逢周末晚上就在夜市上，推著自制的木手推車賣手工啤酒。
康公夜市的擺攤是了解市場的最好方法，因為你能近距離接觸到終端用戶，可以更近更快地接受客戶回饋的意見，這是B2B模式達不到的，亦令口味的研發上更能貼近市場口味。及後發現客戶可能對茶味的手工啤感興趣，因而研發並創立了茶感啤酒的系列。
在2019年，在康公夜市生意穩定後，又在機緣巧合之中有一位朋友提意，能借出他的店鋪完成精釀啤酒一夢。這樣，由手推車，到門面鋪頭，到啤酒廠的故事，慢慢成為 FunnyEye 的創業故事。
2. 組隊，首選多樣化團隊
引用《跨職能團隊溝通》一書：
“在過去的幾十年裡，隨著越來越多的組織轉向合作的工作模式，團隊的重要性也在增加。對“跨職能”的強調反映了當今工作日益複雜的情況，沒有一個單獨的個人或工作職能擁有足夠的知識或技能來開發或保持創新的產品和服務。團隊最大的挑戰之一是開發有效的溝通模式。與工作場所的所有過程和實踐一樣，跨職能團隊的溝通必須被不斷檢查、討論和明確地分析，才能真正走向成功。”
找一個和你不一樣的人。很多人在創業初期都會選擇尋找自己的朋友作為合夥人，但是Crystal覺得，真正優秀的團隊，是需要具有多樣化的特點的。而不是和你待在同溫層，不去面對殘酷市場的「朋友」，創業需要的是團隊。
“每一個團隊的成員都應該有他們自己獨特的技能。”
面對如何建立一個高效的團隊這樣的問題，Crystal如此回答道。
“其實不同的人具有不一樣的能力，當你尋找一些專業和你不太一樣的人與你一起創業，你會發現其實在合作的過程中你們能夠互相補長對方的短板。”
Crystal舉了一個有趣的例子，當兩個市場營銷專業的人一起創業，他們或許會在marketing領域做的十分精細，但是這也將導致他們忽略了其他的領域，比如人力資源的管理、物流運輸和產品設計等等。因此，一個具有豐富多樣性的團隊可以提高工作的效率。取長補短，相互促進，這無疑將構成一個優秀團隊良好的工作氛圍。
總結
人人都有有趣的點子？腦海中閃過無數個「必定」賺錢的生意模式，而且一直存在備忘錄中？重點是十年來不行動起來。這些想法也只會是一些塵封在備忘錄中的字串數據而已，並無任何價值，希望還沒動起來的客官看到這篇專訪後，能把它轉變成你的行動力，大膽嘗試後要是成功話，還望想起小編來為你做一個專訪。